زیرساخت پایدار برگزاری آزمون آنلاین
www.digiform.ir

آزمون بررسی تاثیر فعالیت بدنی منظم بر هوش سازمانی و مدیریت دانش کارکنان ادارات ورزش و جوانان به صورت دیجی فرم

با سلام و احترام


پاسخگوی گرامی

ضمن سپاس از همکاری شما دراین پژوهش، پرسشنامه ای که
تقدیم می گردد به منظور جمع آوری اطلاعات برای کار یک تحقیق دانشگاهی تنظیم شده
است. امید
است با همکاری و مساعدت شما، این امر مهم حاصل گردد. لذا از شما تقاضا می شود با
قبول زحمت و صرف وقت خود صادقانه به سؤالات جواب بدهید. لازم به ذکر است که
اطلاعات پرسشنامه فقط در جهت اهداف تحقیق استفاده خواهد شد و نیازی به ذکر نام
نیست. قبلاً از همکاری صمیمانه شما تشکر می نمایم.


digiform

استفاده از اپلیکیشن ها و پیامرسان ها، پاسخ به تماس ها و استفاده از کلید های پایین موبایل مجاز نیست

زمان تکمیل این آزمون 90 دقیقه میباشد



تایید و ادامه
جنسیت



تایید

سطح تحصیلات



تایید

سابقه خدمت



تایید

سن



تایید

هر روز به طور منظم به ورزش در پارک و سایر مکان های عمومی می پردازم



تایید

به منظور حفظ سلامتی ام هر روزه در پارک ها و مراکز تفریحی ورزش می کنم.



تایید

ورزش با وسایل عمومی پارک ها سرگرمی هر روز من است.



تایید

علاقه چندانی به ورزشهای عمومی یا همگانی ندارم.



تایید

اگر با دوستانم باشم، پیشنهاد می دهم که به جای رفتن به مکان های شلوغ و پر سر و صدا به مکان های ورزشی عمومی برویم.



تایید

بهترین تفریح من ورزش با وسایل عمومی پارک است.



تایید

به خانواده و دوستانم پیشنهاد می کنم که هر روز به ورزش صبحگاهی یا بپردازند.



تایید

به نظرم ورزش با وسایل عمومی پارکها فرهنگ شهر را بالا می برد.



تایید

اگر روزی به ورزش صبحگاهی نپردازم، احساس کسالت می کنم.



تایید

حداقل یک ساعت ورزش در روز برای هر انسانی ضروری است.



تایید

در طول روز به اندازه کافی فعالیت بدنی دارم و نیازی به ورزش با وسایل عمومی پارک ندارم.



تایید

ورزش در باشگاه یا منزل بهتر از ورزش در پارک ها است.



تایید

وسایل ورزشی عمومی (مبلمان ورزشی) ارزش وقت تلف کردن را ندارد.



تایید

فعالیت بدنی عمومی و صبحگاهی خود را تا آخر عمر ادامه خواهم داد.



تایید

فرهنگ مناسب سازمانی، کارمندان را به تسهیم و مشارکت در اطلاعات و دانش جهت پیشبرد اهداف سازمان تشویق می کند.



تایید

کارکنان بر این اعتقادند که مشارکت در دانش، به ایشان در ارتقای مسیر شغلی کمک می کند.



تایید

در سازمان، برای کارکنانی که در امر مشارکت در دانش شرکت نمی کنند عواقب منفی وجود خواهد داشت.



تایید

سازمان جلساتی را برای آشنایی هر چه بیشتر کارکنان با یکدیگر برگذار می کند.



تایید

سازمان به منظور ترغیب کارکنان به مشارکت در دانش برنامه های تشویقی مناسب ترتیب داده است.



تایید

اعتماد دو جانبه بین کارکنان به منظور تسهیل جریان دانش در سازمان الزامی است.



تایید

کارکنان، امروز اسناد و مدارک خود را بیشتر در معرض دیگران قرار می دهند.



تایید

کارکنان، بیشتر از قبل به دنبال برگزاری رویدادهایی نظیر جلسات و اجتماعاتی هستند که امر تبادل دانش را تسریع و تسهیل می کند.



تایید

به منظور خلق مديريت دانش سازمانی به طور موفقیت آمیز،نوآوری های تکنولوژیکی امری لازم و ضروری است.



تایید

سازمان به منظور ایجاد دانش ، به میزان زیادی متکی بر کامپیوتر ها و شبکه ها می باشد.



تایید

سازمان در مواجه با تکنولوژی های جدید و استفاده از آن با مشکل مواجه هستند.



تایید

می توان فرم های دانش سازمانی را در قالب یک فایل الکترونیکی ارائه داد.



تایید

سازمان در اجرای استراتژی مدیریت اطلاعات و دانش سازمانی بسیار موفق عمل کرده است.



تایید

اگر کلیه کارها تحت شبکه و به وسیله کامپیوتر انجام گردد، تعملات میان کارکنان کمتر می شود.



تایید

یک استراتژی فرهنگی مناسب، میتواند منجر به ارتقای اعتماد در سازمان شود.



تایید

فن آوری اطلاعات می تواند به کارکنان در جهت مشارکت دانش کمک کند.



تایید

فن آوري اطلاعات، کارکنان را تشویق به در اختیار قرار دادن بیشتر دانش خود را در سازمان قرار خواهد داد.



تایید

مدیریت موثر دانش یکی از اولویتهای مهم سازمان است.



تایید

سازمان جهت اجراي مدیریت دانش با مشکل روبه روست و دلیل آن این است که تمرکز سازمان بیشتر از آنکه بر حل مردم باشد بر فناوری اطلاعات و ارتباطات است.



تایید

سازمان جهت اجراي مدیریت دانش با مشکل روبه روست و دلیلی آن این است که برخی کارکنان در این خصوص، از خود مقاومت نشان می دهد.



تایید

سازمان جهت اجراي مدیریت دانش با مشکل روبه روست و دلیل آن این است که مشارکت در دانش سازمانی، از جمله اولویت های مهم سازمانی به شمار نمی رود.



تایید

در سازمان، برنامه راهبردی (استراتژی) وجود دارد.



تایید

در سازمان، فرآیندی منظم و رسمی برای بررسی مشکلات و فرصت های پیش رو وجود دارد.



تایید

مدیران ارشد، سالانه در برنامه راهبردی (استراتژی) تجدید نظر می کنند.



تایید

در چشم انداز برنامه راهبردی، مدیران به تعهد سازمان در قبال مراجعه کنندگان توجه دارند.



تایید

چشم انداز برای مأموریت و خط مشی های کلیدی برای هدایت سازمان وجود دارد.



تایید

مدیران برنامه چشم انداز سازمان را در تدوین تصمیم های کلیدی سازمان مورد توجه قرار می دهند.



تایید

سازمان مادر، برای شناسایی، رشد و ارتقای مدیران و صاحب نظران راهبردی، دارای برنامه منظم است.



تایید

در سازمان، مدیران کارکنان را در برنامه، مسائل مهم و نتایج امور سهیم می کنند.



تایید

کارکنان در همه سطوح ایده اصلی کار و راهبرد کلی سازمان را درک می کنند.



تایید

کارکنان در بخش های مختلف سازمان در انجام کارها به یکدیگر کمک می کنند.



تایید

کارکنان احساس تعلق خود را به حرفه و اینکه جزئی از سازمان هستند، بیان می کنند.



تایید

حس مشارکت کارکنان در همکاری با مدیریت، بیش از حس مخالفت آنهاست.



تایید

در سازمان، کارکنان برای موفقیت به چشم انداز سازمان اعتقاد دارند.



تایید

اکثر کارکنان در خود، وابستگی مستمر به سازمان را احساس می کنند.



تایید

خدمات به طور مستمر با تغییرات محیط کار هماهنگ می باشد.



تایید

ساز و کارهای حمایت از نوآوری وجود دارد (تیم های توسعه خدمات جدید، برنامه های پیشنهادی سازمان و ...).



تایید

در پاسخ به تغییرات، کارکنان در جهت یافتن راه های بهتر انجام کارهایشان تشویق می شوند.



تایید

به کارکنان در سطوح مختلف اجازه ی سوال و نقد رویه های پذیرفته شده داده می شود.



تایید

در پاسخ به تغییرات، سیستم اداری حاکم بر سازمان (بوروکراسی) در حداقل است.



تایید

در برخورد با تغییرات و اشتباهات احتمالی، مدیران مایلند اشتباهات خود را بپذیرند و فعالیت های نادرست را متوقف سازند.



تایید

مدیر سازمان، فضای لازم را برای پذیرش تغییر و اید های جدید به وجود آروده است.



تایید

کارکنان در مجموع کیفیت زندگی کاری در سازمان را در حد بالایی تلقی می کنند.



تایید

کارکنان معتقدند مدیریت ، بهترین تأثیر را در روحیه آنها دارد.



تایید

کارکنان از کار کردن در سازمان احساس بالندگی و افتخار می کنند.



تایید

برای دستیابی به موفقیت و تحقق هدف های سازمان، کارکنان مایلند تلاشی فوق العاده از خود نشان دهند.



تایید

کارکنان خوشبینی خود ار در ارتباط با فرصت های ترقی و پیشرفت سازمان ابزار می نمایند.



تایید

در سازمان، مدیران وظایف شغلی خود را با علاقه و خوشبینی دنبال می کنند.



تایید

در سازمان، الگویی از تحرک و تعهد مدیران در ذهن کارکنان وجود دارد.



تایید

ساختار کلی سازمان مادر، متناسب با مأموریت (رسالت) سازمان می باشد.



تایید

در سازمان سیاست ها، رویه ها مقررات روشنی در ارتباط با اولویت های کلیدی وجود دارد.



تایید

در سازمان فرآیندهای انجام کار ابلاغ شده (مدون شده)، عملکرد و بهره وری کارکنان را به جای ایجاد مانع، تسهیل کرده است.



تایید

در سازمان سیستم ها و ابزارهای اطلاعاتی، کارکنان را در انجام موثر کارهایشان توانمند کرده است.



تایید

در سازمان سیستم های اطلاعاتی کارکنان را قادر به خلق ارزش (اقتصادی) برای مراجعان می نماید.



تایید

اختیار و مسئولیت در سازمان تا حد امکان تا پایین ترین سطح شغلی، تفویض شده است.



تایید

در سازمان مأموریت های بخشی به شکلی است که به جای ایجاد تعارض و تضاد درونی، موجب همکاری و هماهنگی می شود.



تایید

در سازمان فرآیند مشخصی برای تبادل دانش و اطلاعات میان کارکنان وجود دارد.



تایید

در سازمان مدیران علاقه و قدارانی خود را نسبت به دانش و تحصیلات کارکنان نشان می دهند.



تایید

در سازمان پذیرش مثبتی نسبت به ایده ها و اطلاعات خارج از سازمان وجود دارد.



تایید

در سازمان نظام اطلاع رشانی به صورت مفید و گسترده در جریان است.



تایید

در سازمان مدیران عالی و سایر مدیران و کارکنان ستادی به طور مستمر آخرین ایده های کار، روندها و نتایج تحقیقات مرتبط با آن را مطالعه می کنند.



تایید

در سازمان برنامه هایی به منظور حمایت مداوم از یادگیری و آموزش ضمن خدمت (بهبود مسیر ترقی کارکنان) برای همه کارکنان وجود دارد.



تایید

مدیران در برآورد و ارزشیابی، درک کاملی از مهارت های فردی گوناگون، صلاحیت ها و شایستگی ها و دانش موجود کارکنان درو احدهایشان دارند.



تایید

کارکنان از نقش ها و مسئولیت های خود و اینکه چه انتظاری از همکاری آنها می رود، درک واضحی دارند.



تایید

مدیران و سرپرستان در زمینه اهداف، مقاصد و انتظارها به نحوی واضح و مستمر با یکدیگر مرتبط می باشند.



تایید

سرپرستان برای حل مشکلات کاری کارکنان سریعاً اقدام می نمایند.



تایید

مدیران عالی و میانی، به اصلاح با عزل مدیران ناموفق افدام می نمایند.



تایید

کارکنان در بازه عملکردشان بازخوردی دریافت می کنند.



تایید

کارکنان احساس می کنند که کارشان در موفقیت سازمان موثر است.



تایید

کارکنان معتقدند جبران خدمت (پرداخت حقوق و ...) و موفقیته های شغلی شان به نحوی عادلانه بر اساس عملکرد کارشان تعیین می شود.



تایید






تعداد آیتم های این فرم: 88 مورد