زیرساخت پایدار برگزاری آزمون آنلاین
www.digiform.ir

آزمون مدیریت تولید پودمان ۵ به صورت دیجی فرم

مدیریت تولید پودمان ۵ یازدهم مکانیک و حسابداری اقای جلیلی

digiform

استفاده از اپلیکیشن ها و پیامرسان ها، پاسخ به تماس ها و استفاده از کلید های پایین موبایل مجاز نیست

زمان تکمیل این آزمون 60 دقیقه میباشد



تایید و ادامه
نام و نام خانوادگی خود را وارد نمایید *



تایید

مدیر پروژه با مدیریت روزانه پروژه سرکار ندارد .



تایید

احتیاجی نیست که اعضای گروه پروژه دارای مهارت های لازم باشند .



تایید

برای تهیه یک برنامه زمان بندی شده برای اجرای یک پروژه فقط از برآورد زمان استفاده شده و هیچوقت از در موارد دیگر استفاده نمی شود .



تایید

پیش بینی صحیح زمان انجام فعالیت ها در یک پروژه بر اساس تجربه صورت میگیرد و میانگین زمان مورد انتظار ملاک قرار می گیرد



تایید

مراحل مدیریت پروژه در مورد ساخت یک ساختمان و ساخت یک میز یکسان نیست



تایید

برقراری رابطه میان متصدیان مشاغل و فعالیت های سازمان از مراحل فرایند سازماندهی می باشد .



تایید

در یک پروژه انجام به موقع کارها براساس بودجه جز فعالیت های مدیریت پروژه نیست



تایید

در رابطه با پروژه اکثر فعالیت ها یک رابطه ،پیش نیازی با یکدیگر دارند .



تایید

برای آغاز پروژه لازم است به مسائل مربوط به کارگروهی توجه شود



تایید

طراحی ضعیف محصول احتمال شکست پروژه را در پی دارد



تایید

از نمودار گانت نمی توان برای برنامه ریزی در یک پروژه استفاده کرد



تایید

در رابطه با پروژه ساختمان احتیاجی نیست که هدف کلی پروژه را به مجموعه ای از فعالیت های کوچک تر تقسیم کنیم



تایید

طراحی و تعریف کارها و فعالیت های ضروری از مراحل فرایند سازماندهی پروژه می باشد



تایید

شناخت کامل نسبت به محدوده پروژه شامل مواردی مانند نام کارفرما ،نام مشاور ،تاریخ شروع پروژه می باشد



تایید

برای ارزیابی پروژه هیچ گونه معیاری نمی‌تواند مورد استفاده قرار گیرد .



تایید

برآورد تاثیر منفی هر ریسک یکی از مراحل بازبینی خطر پذیری پروژه می باشد



تایید

در یک پروژه پاسخ مربوط به سوال (میزان انحراف هزینه ها چقدر بوده است ؟ ) کمکی به کنترل هزینه ها نمی کند



تایید

مدیریت زمان پروژه به دنبال حداقل رساندن زمان انجام بهینه فعالیت ها به منظور تقسیم کردن هزینه های مستقیم به غیر مستقیم می باشد .



تایید

مدیر پروژه اختیارات خود را از سرپرست گروه و اعضای گروه پروژه به دست می اورد



تایید

معمولا ارائه صورت وضعیت در پروژه های عمرانی روشی است که با استفاده از آن بودجه از کارفرما دریافت می شود



تایید

نحوه برنامه ریزی نمی تواند مستقیما به روی موفقیت پروژه ها تاثیر گذار باشد



تایید

بعد از این که نسبت به پروژه شناخت کلی پیدا شد مرحله بعدی تعریف فعالیت های اجرایی و تقسیم بندی آن ها می باشد



تایید

گزارش پیشرفت فعالیت های پروژه را می توان به عنوان ورودی سیستم برنامه ریزی وکنترل پروژه مورد استفاده قرار داد



تایید

با آشکار سازی ضعف ها احتمال شکست در پروژه وجود دارد



تایید

با مطالعه نقشه ها نمی توان حجم فعالیت های پروژه را شناسایی کرد



تایید

پس از این که خطرهای کلیدی یک پروژه ناشناسایی شد ،باید آن پروژه را متوقف کنیم



تایید

پس از تعریف فعالیت های یک پروژه دیگر احتیاجی نیست که میان فعالیت ها ارتباط ایجاد شود .



تایید

توان انجام کارماشین الات و تجهیزات و هزینه های مربوط به آن ها از مشخصات منابع بوده که از ورودی های سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد .



تایید

در یک پروژه اسنادی مانند اطلاعات بودجه ای ، صورت جلسات را با پایان یافتن پروژه از بین می برند .



تایید

به منظور صرفه جویی در زمان و هزینه و نیز افزایش دقت در برنامه ریزی و کنترل پروژه نمی توان از تجربیات پروژه های دیگر استفاده کرد



تایید






تعداد آیتم های این فرم: 31 مورد